浏览次数：3185 | 发布时间：2024年-01月-02日
贵阳产控物业2023年12月18日召开1-11月经济运行分析会议，贵阳产控物业党委书记、董事长、总经理杨彪主持会议，公司党委副书记、工会主席刘丹阳，党委委员、副总经理胡勇、吴兆军，财务总监杨萍，各部门、分子公司、物业服务中心负责人参加会议。
会议指出，今年以来，公司上下认真贯彻落实集团公司工作要求，紧紧围绕2023年目标任务，扎实推动各项工作高质量发展。同时要补短板、强弱项，静下心来审视公司市场化发展等方面存在的不足，坚定信心、保持定力，切实巩固发展成果。
会议强调，一要提高政治站位。公司上下要始终坚持“时间不变、任务不减”的工作总基调，确保全年目标任务高质量完成。二要做好过程管控。公司各单位负责人要做好全方位的流程管控，真正做到“严管就是厚爱”，引导各级管理人员在作风上真转变，真正做到沉到现场抓管理，盯住不放抓整改，做到早部署、早计划。三要加强预算管理。紧紧牵住预算管理的“牛鼻子”，以提高经营效益和高质量发展为目标，对预算管控和执行情况进行核算、分析、报告与绩效评价，不断提升公司优化资源配置的能力和水平。四要加强安全生产应急管理。要进一步提高认识，深刻汲取案例教训，举一反三，切实增强责任感、使命感和紧迫感，把企业主体责任落稳、落细。狠抓安全生产和应急管理工作，把安全生产每项工作任务都落到实处。
