12月7日，北京中指信息技术研究院发布了2023年中国西部物业服务50强企业名单、重点省市物业服务10强企业名单，贵阳产控物业公司荣获“2023中国西部物业服务50强企业”第29位，排名较2022年上升4位，“2023贵阳市物业服务10强企业”第6位，排名较2022年上升2位。贵阳产控物业党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，深入实施“筑固工程”，扎实推进“五个一”行动，紧紧围绕贵阳产控集团“一体四翼”战略布局，立足自身“4+N”的“多场景+新业态”物业产业战略布局，奋力打造“红色物业、幸福万家”党建特色，纵深推进党建与公司发展深度融合、互融互促。

创新模式强品牌

贵阳产控物业党委深入贯彻落实“五个一”，深化“红色物业、幸福万家”党建特色，以治理“小问题”服务“大民生”为切入点，以提升群众“三感”为落脚点，持续创新丰富“党建引领+红色物业”发展模式。配强“红色管家”，在各服务区域打造具备服务意识、服务技能的优秀团队，按照“一户一档”标准主动对接业主，及时研讨方案，按需定制服务。打造“红色联动”，结合服务区域实际，积极与属地职能部门、业委会等有关单位对接，协力搭建“红色联动”机制，实现服务区域共建、共治、共享、长效的良好局面。用活“红色载体”，通过群众喜闻乐见的电影放送、手工制作、歌舞大赛等形式将红色文化融入日常，并积极开展“我们的节日”系列活动，丰富群众精神文化生活的同时，切实营造民族团结进步浓厚氛围，全方位促进服务成果更加有形可感、物业服务更加优质多元，持续擦亮“贵阳产控物业”名片，以品牌效应提高竞争优势，推动公司发展提档升级。

深挖资源拓增量

贵阳产控物业党委立足主责主业，充分激活基层党组织在企业市场化发展中的作用和潜力，不断凝聚发展动力，深入挖掘贵阳贵安优势资源及市场空间，持续推动增量扩面。用活市场思维，通过“三会一课”、主题党日、工作调度会等方式，鼓励党员结合业主单位属性、市场需求、地理位置等要素，为企业高质量发展献言献策。2023年以来，贵阳产控物业机关党支部累计收到企业发展建议书近20份。深挖优势资源，在贵阳北站西广场，贵阳产控物业党委与观山湖区高铁经济带服务中心党支部联合打造筑梦•贵阳北站旅客休闲中心项目，为搭乘早晚班列车及有换乘需求的旅客提供舒适、便捷的休息场所，优化城市对外服务窗口，增强业主粘合度。在贵阳高新区黎阳大厦（高科一号），贵阳产控物业党委结合业主所需，以定制模式将增值业务做深做细做优，陆续推出花卉绿植租借代管、会议服务、室内设施设备维修、易耗品采购等增值业务，实现业主满意度与企业收入双提升。2023年以来，贵阳产控物业公司已成功中标市场化项目7个，增值服务增幅达15%，筑梦·贵阳北站旅客休闲中心项目实现企业年增收数十万元。

聚集重点优布局

以党建链为载体，贵阳产控物业党委聚焦金华园项目、贵阳北站项目、高科一号项目、贵安项目等涉及大型住宅、高铁站务、办公楼及商铺运营、政务服务的重点项目，积极与贵阳贵安各区市县相关单位、企业沟通对接，以做优壮大国有资本为目标寻求合作机会，为公司高质量发展注能。通过对现有业务的有效整合，目前公司已初步形成商业、住宅、园区、公共建筑及市政物业四大核心业务板块，并根据经营实际，融入餐饮、文印等业务，与贵阳贵安区市县的优质国有企业成立合作实体，充分整合双方业务优势、资本布局，在资金、人员、物资、信息等方面双向互动，以“业务相融、产业相近”的优势，推动形成“资源共享、信息互通、互助共赢”的发展格局，目前已建立合作实体2家，合作金额超5000万元。坚持以党建引领发展，纵深推进党的建设与业务工作深度融合，贵阳产控物业党委立足主业，创新模式，做强品牌，深挖资源，拓宽增量，聚焦重点，优化布局。以优势聚合力，以合力促发展，实现业务质量稳步提升，业态范围持续扩增，在管面积不断扩大，较2022年重组前翻番。

下一步，贵阳产控物业党委将持续坚持以“五个一”行动总揽基层党建，以“筑固工程”为总抓手，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。