浏览次数：3311 | 发布时间：2023年-10月-23日
为深入贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，全面落实中央、省委、市委和贵阳产控集团党委关于人才工作的重要部署，牢牢把握深化人才发展体制机制改革总纲，紧紧围绕中心工作大局，落实人才政策，近年来，贵阳产控物业以党管人才为原则，围绕“引、育、用、留”全链条发力，以“机制链”激活“人才链”，以“人才链”做强“发展链”，做优“产业链”。
坚持党管人才，凝聚发展合力。根深才能叶茂，坚持党的领导是人才事业取得成功的根本保障。贵阳产控物业党委始终把政治建设作为首要任务，将政治忠诚、“政治体检”作为选才用人的第一关口。深入学习党的二十大精神、习近平总书记关于人才工作的重要论述，增强“四个意识”、坚定“四个自信”。将党管人才落实到人才工作全过程，用好用活人才，释放最大效能。
多方合作谋发展，激活引才新动能。近年来，贵阳产控物业公司与省内外多所高校密切沟通、共谋发展。通过打造多个就业实践基地、技能人才培训基地，“订单式”定向培养人才，深化校企合作，积极鼓励大学生参加企业项目管理人员竞聘，将自身理论知识与物业项目实践相结合，形成“产教相融、注重实效、优势互补、资源共享”的良好局面。2023年，贵阳产控物业公司积极参加贵州工业职业技术学院、黔南民族职业技术学院等多所院校的校园招聘会，为求职的毕业生答疑解惑。截至6月，公司共招录应届毕业生18人。
强化培训补短板，夯实育才支撑力。2023年来，贵阳产控物业公司先后20余次组织800余人，开展红色教育培训、员工拓展培训，及物业行业财税管控、物业相关法律法规、物业服务典型案例相关法律知识专项培训，通过集体学习内炼专业、以学固本，外学本领、以智赋能，切实增强各干部职工综合素质。
人事相宜权责清，涵养用才好氛围。近年来，贵阳产控物业公司根据实际需要拟定企业岗位需求清单，科学配置人才资源。2023年，贵阳产控物业公司下发了《贵阳产控物业职级序列及岗位设置管理制度》，划分关键岗位、核心人才、骨干人才，对核心人才、骨干人才及关键岗位员工在薪酬分配上予以倾斜，以奖促优，不断优化人员结构、稳定人才队伍。除此之外，贵阳产控物业公司还坚持竞聘上岗、多方把关、优中选优的模式，对人才工作科学谋划、系统部署，确保选聘的管理层人员有能力、会管理、敢担当，让职能更优化、职责更清晰。
完善机制促发展，优化留才生态圈。为切实提升员工的幸福感、获得感、安全感，贵阳产控物业公司建立基层单位专职人才服务联络员机制、落实党委领导联系专家人才机制，通过常态化走访慰问、定期与专家人才、党外代表人士谈心谈话等方式及时了解各员工工作及家庭生活情况，全方位打造人才服务“硬平台”，持续优化留人“软环境”。
