浏览次数：3244 | 发布时间：2023年-10月-19日
10月13日，贵阳产控集团党委委员、副总经理唐建带队到贵阳产控物业公司调研，并主持召开座谈会。贵阳产控集团战略投资部副部长张腾，贵阳产控集团战略投资部、资本运营部、资金财务中心相关人员，贵阳产控物业公司党委书记、董事长、总经理杨彪等班子成员，总经理助理，各部门、分子公司负责人参加。
会上，唐建听取了贵阳产控物业公司整体发展情况、经营管理现状、战略发展规划等情况汇报。唐建充分肯定了贵阳产控物业公司在生产经营等方面做出的努力和取得的成绩，并对下一步工作提出建议。
唐建强调，一要守正创新，坚守“根”与“魂”。贵阳产控物业公司要持续保持干事创业的优良传统，牢牢立足主责主业，坚持围绕市场化发展的工作思路，扎实推进公司的生产经营发展。二要完善薪酬体系、人才引进和培训机制。要不断完善薪酬管理体系、强化企业人文关怀，提升干部职工积极性、主动性、幸福感、归属感，让干部职工真正感受到企业的关爱和认可。及时梳理人才引进、人才培养的难点堵点，进一步解放思想、转变观念，以“一盘棋”格局，努力为贵阳贵安经济高质量发展增添活力。三要立足实际，铆足干劲促发展。要结合实际把企业发展目标放在大局中思考和谋划，制定科学、有效、可行的运营机制，充分发挥国有企业的独特优势和重要作用，围绕主责主业，深入开展生产经营工作，切实承担起经济责任、发展责任和社会责任。四要加强外联沟通，推进市场深耕。要加强与各单位之间的沟通合作，主动了解相关政策，把握发展机遇，以高度的市场敏锐性，积极参与市场竞争，促进物业行业更好更快发展。同时坚定外联外拓的信心和决心，做到思想上重视、行动上有力、措施上细化、能力上匹适。五要对标学习先进经验，深化改革。要重点围绕投资融资、发展规划、风险管控、选人用人等方面持续深化改革，将“走出去”和“引进来”相结合，学习先进物业企业的好经验、好做法，提升物业服务工作水平，推动产控物业公司的高质量发展。
